«Перлина стилів»: шлях адаптації під час війни

Війна вплинула на всі сфери життя українців. Підприємства легкої промисловості Полтавщини щодня демонструють стійкість, зберігаючи робочі місця та підтримуючи економіку країни. Учасники нещодавнього проєкту «Подіум національної моди» довели: українське виробництво – не лише якісне, але й неймовірно адаптивне. У цьому матеріалі – історія ТМ «Перлина стилів» від засновниці Ірини Кошарної як приклад того, що бізнес не лише виживає, але й знаходить можливості для розвитку.

Нова команда у часи кризи

24 лютого 2022 року змінило все. Більшість досвідчених працівниць ТМ «Перлина стилів» виїхали за кордон, і підприємство опинилося перед загрозою зупинки виробництва.

«Кваліфікованих кадрів просто не було. Ми почали навчати людей з нуля – переважно переселенців, які шукали роботу на новому місці», — розповідає Ірина Кошарна.

Історія Романа – яскравий приклад такої трансформації. 33-річний чоловік переїхав із Дружківки разом із батьками-пенсіонерами навесні 2022 року, ніколи раніше не працювавши у швейній справі.

«Перші місяці були справжнім випробуванням. Кожна нова модель, кожне замовлення – все здавалося неймовірно складним. Але мені пощастило з наставницею – пані Наталією. Вона була і терплячою вчителькою, і надійною опорою. Сьогодні ми працюємо як єдина команда», — ділиться Роман.

Подібних історій на підприємстві чимало. Багато жінок-переселенок опанували професію швачки з допомогою онлайн-курсів та програм центру зайнятості. Дехто згодом обрав інший шлях, але більшість знайшла себе у новій професії та залишилася в колективі.

Важливо: За даними Асоціації підприємств легкої промисловості, приблизно 40% працівників галузі змінили місце проживання з початку повномасштабного вторгнення. Успішні компанії зуміли адаптуватися, навчаючи нових співробітників та перебудовуючи виробничі процеси.

Інвестиція в майбутні кадри

ТМ «Перлина стилів» активно розвиває співпрацю з професійно-технічними училищами регіону. Завдяки підтримці міської влади та канадського проєкту з розвитку підприємництва, компанія запровадила систему оплачуваних практик. Це дає молодим спеціалістам не лише практичний досвід, але й перший заробіток.

«Для нас це інвестиція в майбутнє галузі. Коли студенти бачать, що можуть заробляти реальні гроші вже під час навчання, їхня мотивація зростає в рази», — пояснює Ірина Кошарна.

Серед таких практикантів — Катя з Кременчука. Попри значну відстань, дівчина щодня приїжджає на виробництво.

«Минулого року проходила практику в іншому цеху, але там мене майже нічого не навчили. Просто давали найпростішу роботу і не пояснювали суть процесів. У “Перлині стилів” все інакше — старші колеги терпляче показують кожну операцію, відповідають на всі запитання, і я справді відчуваю себе частиною команди», — ділиться враженнями студентка.

Підприємство йде ще далі у підтримці молоді — шукає можливості компенсувати транспортні витрати.

«Щоденна дорога з Кременчука коштує близько 80 гривень — це чимале навантаження для студентського бюджету. Ми працюємо над тим, щоб покривати ці витрати. Бо якщо у молоді є бажання вчитися і працювати, наш обов’язок — створити для цього всі умови», — наголошує Ірина.

Порада для підприємців: Створіть програму стажування та наставництва з елементами фінансової підтримки. Це допоможе розв’язати кадрові питання та виростити фахівців, які розділятимуть цінності вашої компанії.

Адаптація бізнес-моделі та пошук нових ринків

Після 2022 року ринок збуту суттєво просів, логістика ускладнилася. У таких умовах «Перлина стилів» переорієнтувалася на пошиття за замовленням, часто — для військових.

Сьогодні підприємство працює як субпідрядник: виконує замовлення від більших компаній, які цінують якість. Однією з таких стала Інеса Геєць, яка повірила в команду Кошарної. Тепер співпраця стала постійною: компанії звертаються, передають контакти, замовляють складні моделі.

Ключові напрямки трансформації:

• диверсифікація замовлень;
• співпраця з іншими компаніями у форматі субпідряду;
• виконання військових замовлень;
• створення репутації надійного виконавця складних моделей.

Фінансування та технічне оновлення

Щоб відповідати технічним вимогам замовників, підприємство закупило спеціалізоване обладнання, зокрема флетлоки, розкрійні ножі, спеціальні машини для закріпок. Частково — за кредитні кошти, частково — завдяки грантам.

Корисно знати: В Україні діють програми підтримки малого та середнього бізнесу. Гранти можуть покривати закупівлю обладнання, навчання персоналу та маркетингові витрати.

Перепрофілювання як шлях до нових можливостей

Війна змусила багатьох українців переосмислити свої кар’єрні шляхи. У ТМ «Перлина стилів» такі історії професійної трансформації стали не виключенням, а правилом.

Анжеліка, яка сьогодні впевнено керує процесами взаємодії з клієнтами, має вищу освіту у сфері, далекій від легкої промисловості.

«За фахом я геодезистка, закінчила університет за спеціальністю “Землеустрій і картографія”. Але за освітою не працювала — галузь вимагає фізичних навантажень, а без зв’язків складно побудувати кар’єру», — розповідає дівчина.

Після початку повномасштабного вторгнення Анжеліка опинилась на роздоріжжі, як і тисячі українців. У травні 2022 року вона приєдналася до команди «Перлини стилів».

«Спочатку було страшно починати з нуля в абсолютно новій сфері. Але за три роки я опанувала і роботу з клієнтами, і ведення інтернет-замовлень, і управління складськими процесами. Тепер розумію, що криза — це також шанс знайти своє справжнє покликання», — ділиться досвідом менеджерка.

Підтримка — це не лише про гроші

Попри всі труднощі — від кадрових викликів до логістичних перешкод — ТМ «Перлина стилів» продовжує працювати та розвиватись. У цьому успіху важливу роль відіграє особиста відданість Ірини Кошарної своїй справі.

«Швейне виробництво — це не просто бізнес для мене. Це частина мого життя, мій другий дім», — каже підприємиця, оглядаючи цех, де працюють її колеги.

Кожного ранку вона приходить сюди з новими ідеями та планами, попри складнощі воєнного часу.

«Не уявляю свого життя без роботи, без нашого колективу. У нас не просто працівники — у нас команда однодумців. Ми розуміємо, що кожна сплачена податкова гривня зараз важлива для країни. Тому працюємо й будемо працювати далі, скільки потрібно — для перемоги, для майбутнього», — з рішучістю підсумовує Ірина Кошарна.

5 порад від Ірини Кошарної для підприємців у кризовий час

1. Інвестуйте в людей. «Я тягнуся за своїми дівчатками. Вони молоді, а я поруч із ними почуваюся молодою. Це моє місце, мій сенс».
2. Будьте гнучкими. Змінюйте асортимент та бізнес-модель відповідно до потреб ринку. Не бійтеся субпідряду — це стабільне джерело доходу.
3. Вкладайте в якість. «Робота є, якщо вмієш — якісно». Саме завдяки високим стандартам виконання компанія отримує нові замовлення.
4. Використовуйте доступні можливості підтримки. Гранти, пільгові кредити та навчальні програми — це ресурси, які допоможуть вашому бізнесу вистояти.
5. Підтримуйте зв’язок із громадою. Співпраця з освітніми закладами, місцевою владою та міжнародними проєктами створює додаткові можливості для розвитку.

Це перший матеріал із циклу «Бізнес під час війни: історії стійкості». Інші підприємства Полтавщини також тримаються — завдяки командній роботі, відкритості до змін і вірі у власну справу. Про наступні приклади — у продовженні серії. Якщо ви хочете поділитися своїм досвідом подолання викликів воєнного часу, напишіть нам на електронну пошту vgorskij@ukr.net.