Надихатися досвідом

Як пройшов форум для підприємців у межах програми EU4Business

За підтримки програми EU4Business у межах спільного проєкту «Активізація бізнес-
діяльності як ключовий фактор економічної стійкості громади в період воєнного
стану» та Полтавської торгово-промислової палати 24 листопада в Полтаві відбувся
діловий форум «Вихід з післявоєнної кризи для малого та середнього бізнесу». Його
учасниками стали представники малого й середнього бізнесу, громадських об’єднань
і влади Миргородської та Горішньоплавнівської громад-партнерів.За підтримки програми EU4Business у межах спільного проєкту «Активізація бізнес-діяльності як ключовий фактор економічної стійкості громади в період воєнного стану» та Полтавської торгово-промислової палати 24 листопада в Полтаві відбувся діловий форум «Вихід з післявоєнної кризи для малого та середнього бізнесу». Його учасниками стали представники малого й середнього бізнесу, громадських об’єднань і влади Миргородської та Горішньоплавнівської громад-партнерів.

Об’єднання за підтримки ЄС та Німеччини

Форум відкрив президент Полтавської торгово-промислової палати Володимир Борисенко. Він зазначив, що за час, який минув після початку повномасштабного вторгнення, українські підприємці поступово адаптувались до поточних умов і продовжують розвиватись. А найбільші проблеми мікро-, малих і середніх підприємств пов’язані з браком інформації, складністю доступу до навчання і деякими перепонами в реалізації технологічних проєктів. 

Ключовим завданням обговорень була така теза: саме об’єднання виробників має стати головним захисником бізнесу у співпраці з органами законодавчої та виконавчої влади України, міжнародними партнерами та фондами, провідниками нових знань і компетенцій для формування власної моделі відновлення й розвитку своєї галузі із чітким захистом її національних інтересів, зокрема в умовах євроінтеграції. 

Визначення орієнтирів

Під час форуму підприємці ознайомилися з однією з практик успішного бізнесу – ТМ Premier Sock, яка завдяки багаторічному досвіду стала одним із провідних національних виробників шкарпеткової продукції. Компанія працює як під своїм брендом, так і під брендами партнерів. В Україні одними з найпотужніших партнерів є мережі «Єва» та «АТБ». 

Продукцію також експортують у країни Європи. Її асортимент постійно розширюється, зростає частка продажів за кордон. При цьому співпрацювати з іноземними замовниками підприємство почало задовго до війни, а зараз лише поширює свою експансію в інші країни. І сьогодні компанія вже має свої представництва на рикну Скандинавський країн. Підприємство було готове до змін і завдяки цьому зараз упевнено дивиться в майбутнє й дає раду викликам поточного моменту.

“Після початку повномасштабного вторгнення підприємство призупинило свою роботу всього на три дні, – розповідає заступниця директора з маркетингу Олена Бабенко. – Штат компанії налічує близько 200 працівників, є люди із числа внутрішньо переміщених осіб (ВПО). Протягом місяця виробляється близько 2 млн пар шкарпеток”. 

Можливість працювати навіть у складних умовах компанії дозволяє обладнання європейських стандартів, широкий асортимент, налагоджена системі логістики, а також орієнтованість на задоволення інтересів як оптових покупців, так і роздрібного споживача. Але не менше значення має гнучка робота з персоналом, вивчення його потреб і можливостей, адже рівень емоційності та стресу досить високий.

“Ми навчилися підлаштовуватися під ситуації, враховувати можливості персоналу навіть при складанні графіку роботи, адже колектив на 90 % жіночий. І саме це дозволяє більш раціонально й ефективно використати їхні можливості, – резюмувала представниця компанії”.

Підтримка держави

У межах програми форуму від EU4Business учасники також познайомились із фізичною особою-підприємицем з Краматорська Інна Гаєць. Бізнес пережив багато викликів, зокрема релокацію внаслідок повномасштабного вторгнення росії в Україну. 

Шлях до власного виробництва Інна розпочала в 1995 році зі швейної майстерні у власній квартирі. Поступово кількість замовлень збільшувалася. Розпочалася співпраця з торговельною мережею жіночого одягу OLKO. І у 2014 році, після початку АТО, через зміни ринку збуту Інна створила власне підприємство з виробництва одягу повного циклу – від розробки дизайну до пакування готового виробу.

“Це був новий етап життя – школа бізнесу, – пригадує підприємиця. – Вчилася працювати якісно, отримувати прибуток і навіть виходити на інший рівень”

У 2019 році, через збільшення кількості постійних замовників, з’явилася економічна доцільність у масштабуванні бізнесу, а на кінець 2021 року кількість найманих працівників становила вже 18 осіб. Кількість швейних виробів щомісяця складала від 2000 до 3000 одиниць. 

Із початком повномасштабного вторгнення підприємство повністю зупинилось. Узявши участь у державній програмі релокації бізнесу торік у червні, виробництво відновило роботу вже з 1 вересня 2022 року. Наразі штат компанії складається із 6 осіб, ще троє проходять навчання. Незважаючи на брак висококваліфікованих працівників, пані Інна висуває досить високі вимоги під час працевлаштування і вважає, що саме це допомогло їй зберегти свою репутацію.

“Компанія розробляє і виготовляє жіночий одяг,  асортимент якого розширюється, – наголошує підприємиця. – Це стало можливим завдяки обладнанню з програмним забезпеченням, яке було отримано в межах грантових програм. Паралельно шукаємо нових замовників, серед них з’явився магазин жіночого одягу Nefertiti. І рухаємося в напрямі створення особистого бренду”.  

Не тільки криза, а й можливості

Учасники форуму шукали відповідь на запитання щодо ефективної моделі бізнес-об’єднань. Обговорювали антикризовий маркетинг, його специфіку та інструменти разом із бізнес-консультанткою Світланою Насировою. 

“Адже з точки зору економіки війна, як і будь-яка криза, створює не тільки лихо, а й можливості, – наголосила бізнес-консультантка. – Треба розглядати сценарії трансформування бізнесу, проводити вивчення конкурентів, цільової авдиторії та її потреб, просування бізнесу, адже як раніше не буде вже ніколи”.

“Такі зустрічі дають можливість не тільки спілкуватися, а ще й надихатися досвідом, – зазначила директорка департаменту економічного розвитку та ресурсів Горішньоплавнівської міської ради Ольга Овчиннікова. –  Ці знання мають бути впроваджені, а ідеї реалізовані. Задля надання підтримки малому й середньому бізнесу присутність влади на таких заходах є необхідною, адже дозволяє краще зрозуміти їхні проблеми та вчасно на них реагувати”.

Ольга Тарантіна